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常見的人防設備公司經營決策的判斷分析方法！
- 2013-06-29 17:07:13
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西安鼎興自控工程有限公司推薦：常見的人防設備公司經營決策的判斷分析方法！
要做生意就要有人在大事上拍板。經營決策是指導和決定人防設備企業發展方向、實現目標的一種決定性策略。
在人防設備企業經營中的決策可以分成兩類：一類是非程序決策，是指經營面臨某些未知因素時所做的方向性決策，這種決策面臨著一定的風險，因此也叫風險型決策；另一類是程序性決策，是指針對日常事物和執行過程中的決策，它面臨的因素較為肯定，只是決定由誰去完成或選擇什么方式去完成的問題。
作為人防設備企業的負責人，為了集中精力處理好戰略性決策的問題，你應當對自己所面臨的決策進行區分。需要明白的一點是，對于風險型決策應由領導者作出果斷決定，而對程序性決策則應盡量分權，在把握總體目標的前提下，盡量由執行者自己去決定。
決定是理智行動的基礎。人防設備企業進行決策的目的是為了使人的行動具有目的性，使人們能夠按照明確的目標自覺調節自己的行為。正因為如此，決策同樣也是理智的產物。它是在進行充分調查，集思廣益的基礎上確定下來的，但最后的責任要落實到個人。因而決策必須是一種可行的目標，如果不可行，將會不戰自敗。
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