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如何改正人防設(shè)備公司管理人行動(dòng)的方式？
- 2013-08-23 16:26:08
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西安鼎興自控工程有限公司推薦：如何改正人防設(shè)備公司管理人行動(dòng)的方式？
現(xiàn)代 人防設(shè)備 公司的管理人在探究問(wèn)題時(shí)，必須先問(wèn)以下幾個(gè)問(wèn)題：
“這情況是怎么造成的”。“這是整個(gè)問(wèn)題的狀況呢?還只是某個(gè)大問(wèn)題的一部份?偏差的現(xiàn)象，是某個(gè)更大問(wèn)題的征兆嗎?”“這問(wèn)題的根源在哪里?”“假如明顯的偏差現(xiàn)象經(jīng)過(guò)糾正，是否問(wèn)題便可解決?”為了找尋這些問(wèn)題的答案，人防設(shè)備公司管理人必須應(yīng)用本書前面所討論過(guò)的“問(wèn)題分析法”來(lái)處理。假如公司內(nèi)部有適當(dāng)?shù)娜瞬牛嘘P(guān)技術(shù)部份一定要請(qǐng)問(wèn)這些專家，否則便要到公司外面去尋求意見(jiàn)。這就好像醫(yī)師若碰到復(fù)雜的病例，就要找尋其他專家來(lái)會(huì)診一樣，好的人防設(shè)備公司管理人在碰到棘手的事件，也不應(yīng)完全只靠個(gè)人的判斷。假如問(wèn)題牽涉到產(chǎn)品的制造，則專業(yè)工程師的意見(jiàn)必然十分有用；假如是有關(guān)工作動(dòng)機(jī)或人際關(guān)系一類的問(wèn)題，則人事專家的協(xié)助也不應(yīng)缺少。西安人防設(shè)備網(wǎng)聯(lián)系電話:029-88649577
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